《大富豪2》的公司系统怎么玩？

一、《大富豪2》的公司系统怎么玩？

（1）公司部门

部门是公司的重要组成部分，负责公司各项工作的具体执行，公司拥有5个执行部门：行政部、财务部、策划部、公关部和市场部。不断发展公司部门等级，提高公司运作能力。

行政部主要职能是对公司的员工进行培养，员工能力、经验、忠诚的提升培养、员工等级进修以及员工技能深造、技能转换等。

财务部主要职能是对公司的货币进行管理，拥有良好的财务部，可以提高公司管理银币数量上限，领取银币将占用财务部执行时间。

策划部主要职能是对公司旗下的店铺的士气激励工作，士气越高的店铺将在商业竞争中占有更大的优势，激励士气将占用策划执行时间。

公关部主要是负责对公司旗下的店铺进行宣传工作，店铺宣传可提升店铺的认知，店铺宣传将占用公关部进程。

市场部的主要职能是对公司旗下的店铺的采购工作以及管理公司策划和宣传工作的总次数，店铺的采购将占用市场部执行时间。

（2）公司等级

公司等级是反映公司发展的具体状况，公司等级提升之后，公司可容纳员工上限也跟着提升。公司升级要求公日收入达到一定的条件，同时有较完备部门等级。

（3）预计日收入

预计日收入是反映公司当日预估收入的情况，是公司升级的条件。当店铺加成、人流量增减、店铺数量、董事长商业技能升级和员工营业技能升级等因素都会造成预计日收入的变化。

（4）财务报表

财务报表是公司形每日营收与支出的详细报告，可以从财务报表中了解过去一天详细收支情况，也可以对近期的收支情况进行比较。

（5）发展走势

是指公司等级和角色等级的发展情况线形图，通过发展走势可以直接明了地了解公司近一段时间的发展状况。

二、《大富豪2》怎么玩？

《大富豪2》是要玩娱乐最新推出的模拟经营游戏革新之作。只要登录要玩娱乐平台就可以体验游戏了。进入游戏有教导你怎么玩法

三、大富豪2店铺怎么搭配 店铺搭配布局详解攻略

选择店铺后，可查看店铺具体信息，包括：售价、员工、顾客、辐射、造价、地租。

名词解释：

专属：联合经营、店长爱好、星级加成、技能组合加成、连锁经营加成，在满足相应条件后，店铺可获得加成效果；

预计收入：指店铺预计每日收入，与店铺货价、辐射街区顾客总数、店铺等级、员工数量以及各种加成相关；

店铺等级：通过提升店铺知名度，可以提升店铺等级。知名度降低，店铺等级会自动降低；

四、大富豪2商业大亨的经营大赛的最佳规划

九格店铺系统

适用公司：15级以上(15以前即使你乱建也会顺利的进入商业区，同时发展区建筑在进入商务区时注定要被拆掉的)。适用区域：商业区以上(因为我的攻略是以9格系统来讲的，在高级区域里考虑到店铺联营、竞争及建筑覆盖的关系，都是以9格系统来延伸的)

再附一篇联营关系图

上一篇讲到联营关系图里的异常数据，它的作用就是来突出我们设计店铺铺设的重要性

如图，9格系统是围绕3*3的建筑制作的，目的就是提高客流量及联营加成，关联关系是1关2,2关3，以此类推，注意!8不与1联营，我写了很多可能，没发现一种8与1能形成联营让9格成为一个闭循环的，如果有这种可能，请一定要告诉我!那会有人问：“那研究这个有什么用?随便写几个就能形成一个7店联营的9格”。想起异常数据了么，那就请继续往下看。

我的思路：铺设店铺目的无非两种。一种利润高多挣钱，第二种就是收入高升级快了，注意这里鱼和熊掌不可兼得也。

我先说一下第一种，因为今天网友和我讨论的一个店铺计算日营亏损的问题，当然因素很多，但首当其冲的就是店铺利润率的影响，下面上图(红色放建筑)：

我的主图中早已写明店铺利润收入高低，对比可知，这是 4高利润2中2低利润的9格(25级前不推荐)，那对应的就会有下图：

4高收入2中2低收入9格(在25级以前，我是强烈推荐大家使用这种组合，因为收入直接关系着能不能升级)。

五、大富豪2员工怎么领悟技能 员工养成攻略

鉴定挑选

员工培养，悟性是关键。所谓悟性就是员工在进行“进修”、“技能深造”、“技能转换”等操作时的成功率以及领悟技能的几率。悟性在游戏中分为良好、优秀、卓越、绝顶四种。悟性等级越好，所对应的操作成功率越高。

因此，最理想的培养对象当然是绝顶员工，如果条件有限的话，卓越也将是不错的选择。当然，由于公司等级的限制，一方面初期公司可容纳员工较少，另一方面低级公司无法使用高级招聘市场，因此在发展前期绝顶和卓越的员工只能说是凤毛麟角的。因此在公司发展初期，可以先选取一些优秀、良好的员工进行初期培养。当公司能够使用“国际猎头中心”后，在不影响公司运作的前提下，将部分良好员工解雇掉，重新进行招聘鉴定，这样将有机会获得更多的绝顶员工，为今后的发展铺平道路。

初试锋芒

当公司具备一定的实力，积攒了一定量的卓越、绝顶员工，我们的“员工养成计划”就可以开始了。当然，并不是每一个具备资质的员工都一定能成为栋梁，作为董事长，我们需要一双识别人才的慧眼，这慧眼便是进修。

员工技能是在进修成功后有一定概率获得的，几率和悟性等级有关。因为员工无法降低等级，因此每次升级后，便会减少一次获得技能的机会。员工进修的前三级，能否获得技能是判别是否有培养价值的关键，“三岁定八十”说的就是这个道理。在对员工的培养中，可以先广选范围，批量进修。升一级后，使用高级筛选功能，选中进修成功并获得技能的员工再次安排进修，依次反复直到三级。此时所有被选中的员工中，也许有人已是三技能傍身，有人还是庸庸碌碌。这时哪个员工值得做进一步培训，不就一目了然了吗?

深入培养

选定目标后，我们就可以着手进行有计划、有目标的深入培养。包括沟通、培训、深造、进修、技能转换、技能深造等一系列为员工量身定做的“特别服务”。员工基本属性有经验、能力和忠诚，只有当它们各自等级达标后才能通过进修提升员工等级。因此需要先通过培训、深造、沟通等手段分别提高员工的经验、能力和忠诚。

完成了前期的准备工作，就可以着手安排员工进修。员工进修所需的的费用会随等级不断增加;成功率也会逐级递减，但用金币进修不受此影响。

对于已获得技能的员工，可以根据岗位需要进行相应的技能转换和技能深造。员工一共有十种职业技能和五种营业技能，通过进修时有机会获得职业技能中的一种，但营业技能则只能通过技能转换来获得。

委以重任

员工在公司中的职务有：公司高管、建筑高管、店长和店员。其中店员对技能无要求，不需特意关注。公司高管需要职业技能的等级和达标，不对某项具体技能作要求，只需要技能深造即可。建筑高管会要求员工具备某项特殊的职业技能，一般需要技能转换才可符合要求。店长虽然没有对技能有具体要求，但店长的营业技能每提升一级，店铺加成增加20%，对店铺收入的提升至关重要，因此对店长进行技能转换及技能深造的收益是非常大的。

不难看出，除去大部分留作店员的员工，较合理的安排是：拥有3种或以下技能的员工适合做公司高管，他们能有效的节约技能深造的成本。拥有5种技能的员工是做店长的最佳材料，他们通过转换后可获得全部的营业技能种类，再适当深造，便会为店铺带来难以估量的收益。而那些拥有6种或6种以上技能的“天才”员工，他们是建筑高管的好材料，电视塔、地铁站都是他们的用武之地。

员工培养，不但要求一定的财力，更需要的是耐心和运气。每一个技能员工背后，都不知道凝聚了董事长多少的金钱和汗水。但员工培养的收益也是显而易见的，无论是店铺盈利还是公司升级，一名优秀的员工经常起到关键性的作用。员工培养不是快餐，更不是鸡肋，它是所有玩家必须经历的过程