《大富豪2》怎么招聘高等级员工？

《大富豪2》怎么招聘高等级员工？

员工是公司发展的资本，是公司正常运作动力。拥有出色的员工让创业梦想事半功倍，员工决定一个公司的发展速度，象征这公司所的成就。

（1）人才市场

人才市场是招聘员工的地方，城市中心拥有5个人才市场，企业将根据自己的需求招聘不同的人才，当然要根据薪水来计算公司的收支，薪水更高的员工鉴定后高悟性几率越大。

员工为日薪制，薪水将有公司自动支出。

（2）员工悟性

通过鉴定可以查看员工悟性，未鉴定的员工悟性为未知，悟性高的员工将有更高的培养价值，悟性会影响进修、技能转换和技能深造的成功率，也影响员工获得技能的几率。

（3）员工技能

技能分为两种：管理技能、营业技能，进修时只获得管理技能，营业技能由管理技能转换获得。

管理技能包括：经营、管理、谈判、人际、学习、精算、核算、策划、鼓舞、营销；

营业技能包括：心算、投机、微笑、推销、创造。

拥有管理技能的员工，可以被任命为部门高管或建筑经理，对部门升级和建筑升级有着重要的意义；拥有营业技能的员工，被任命为店铺店长后，根据营业技能等级总和，可为该店铺带来经营加成。

（4）员工培养

可以通过行政部对员工进行深造、培训和沟通提高员工的三项属性。

能力：

能力点数达到一定值之后，能力等级会提升，能力等级是员工进修的前提条件之一。

深造可提高员工能力，获得的点数受董事长员工管理技能等级影响，花费时间跟员工等级相关，员工等级高，花费时间长。

经验：

经验点数达到一定值之后，经验等级会提升，经验等级是员工进修的前提条件之一。

培训可提高员工经验，获得的点数受董事长员工管理技能等级影响，花费时间跟员工等级相关，员工等级高，花费时间长。

忠诚：

忠诚点数达到一定值之后，忠诚等级会提升，忠诚等级是员工进修的前提条件之一。

沟通可提高员工忠诚，获得的点数受董事长员工管理技能等级影响，花费时间跟员工等级相关，员工等级高，花费时间长。

（5）员工进修

进修可以提升员工等级，招聘时初始等级为0，进修成功的话，等级提升1，最大等级为10。员工进修时，要求员工达到对应的三围等级，进修是获得管理技能的唯一方式。

（6）技能转换

技能转换可以把已有的技能转换到指定的营业技能上，如果指定的技能为员工已学会的技能并且不为满级，则该技能提升1级；如果指定的技能员工并未获得，转换后则学会指定的技能。技能转换有一定的成功率，成功率跟悟性相关，悟性越高，成功率越高。

管理技能可以转换为其他管理技能或营业技能。

（7）技能深造

技能深造可以提升以后的技能等级，技能达到满级后不能再进行技能深造。

技能深造有一定的成功率，成功率跟悟性相关，悟性越高，成功率越高。

如何挑选合格的店长 大富豪2店长加成指南

1、店长的素质要求

店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：

（1）能否带给部属“信赖感”？

（2）能否激发部属的工作欲望？

（3）是否具备领导、统御能力？

作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：

①具有能观察出消费者变化的知识。

②具有关于零售业的变化及今演变的知识。

③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。

④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。

⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。

⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。

⑦具有关于教育的方法,技术之知识。

⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。

⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。

⑩具有关于零售业的法律之知识。

此外，一个人的行为特征，无论是优点还是缺点，都是其从过去至现在的人生经验的积累，也就是说在每个行为特征的背后，存在着许多成功与不成功的体验。而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几方面也不容忽视。

积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。

正值的品性。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。

忍耐力。店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素质。

开朗的性格。只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中，从而感染其他人，创造出一个良好的工作环境。

包容力。面对下属的所犯的错误，店长不要纠住不放，可以给下属时间改正并随时提醒他们。

胆识与魄力。具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领团队勇往直前。面对任何状况都能当机立断，做事讲求效率，不拖拖拉拉。

2、店长的能力要求

每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品，繁繁杂杂、千头万绪的事情，川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形色色、忙忙碌碌的员工，如何抓住重点，保证商场有序运作，实现经营目标，最大限度地提高公司业绩，是每个店长须具备的能力。

（1）管理能力

店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。

用“人”来管理

管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。

用“数字”来管理

用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。

具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力

一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和氛围。

（2）领导能力

解决问题的能力

良好的沟通能力

良好的执行能力

丰富的销售与客户服务经验